景区规划设计的要点有哪些？12条建议值得思考！

旅游景区规划设计是为了科学保护和合理开发各种资源，对旅游景区进行有效管理和科学经营，充分发挥景区资源的价值，对各种旅游要素进行的总体安排和具体安排。景区规划设计可以合理利用旅游资源，提高旅游资源的吸引力，突出旅游的独特属性和主题形象景区，塑造旅游产品，扩大游客的满意度。那么，景区规划设计的要点有哪些？12条建议值得思考！

1.资源禀赋分析。

资源禀赋分析不仅仅是对风景资源的详细罗列，还需要对大区域内的风景资源的相关性进行对比分析，从而挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性、特异性的独特产品。

2.需求竞争分析。

在旅游规划中，对宏观市场、游客定位和游客数量预测进行初步研究是不够的。有必要从以下几个方面进行深入分析。市场层面，分析市场正在蓬勃发展什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面竞争。在竞争对手层面，分析竞争对手概况(项目位置及周边环境、规划布局、项目卖点、建筑风格、项目配套设施及服务、运营管理)、市场反应(分析竞争对手项目营销策略、实际销售及运营状况、项目优势及劣势等)。).在消费者层面，主要是界定旅游区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感度所在。

3.开发商分析。

开发商分析主要从开发商的投资意向、经济实力、前期开发思路、运营能力分析等四个角度进行。策划人员和开发人员一定要充分沟通，这不仅仅是高层领导之间的沟通，项目组所有成员都要参与其中，深入了解。开发者投资旅游景区，基本上都有投资意向和初步的开发思路。策划人的任务就是从专业的角度对开发商的前期开发思路进行把关、深化、延伸、落地！这里提出，增加开发商经济实力和运营能力的目的，是在运营层面修正旅游区的开发主题和旅游产品的设计。我们知道，任何旅游规划和旅游计划最终都要由开发商来实施。再好的项目策划和规划，如果超出了开发商的实际操作能力，一切都是空谈。

4.发展主题和形象设计。

在开发主题的设计上，建议根据项目个性进行大面积的概念采购和本地化项目体现，即把类似项目的成功开发经验运用到本项目的开发中。旅游策划或旅游策划大赛是策划者或策划者的信息、资源和眼光。开展主题和形象设计，要抓住景点的灵魂，找到景点独特的指纹，实现唯一性、第一性和专一性。

5.功能分区和项目设置。

功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的立足点，是旅游规划的重头戏。考虑到开发商的审核习惯，可以单独提取出来，独立形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商的要求和设计深度进行出图。既然设计图集是静态的，不如设计一个动态的活动表演方案。

6.旅游产品设计。

对于旅游产品的设计，不仅要讲求创意，还要有系统的思维和动态的控制。规划是为了解决哪些产品最适合景区开发，而不是景区可以开发哪些产品。产品设计必须结合资源禀赋分析、市场需求和竞争分析、投资人实力和能力分析、投入产出分析等进行综合考虑，从而找出哪些产品是核心产品，哪些产品是辅助产品，哪些产品先推，哪些产品后推，哪些产品必须丰富和提升，哪些产品必须割爱和抛弃。这就是策划所说的“加减乘除”。

7.商业模式设计。

商业模式设计的核心内容是景区的盈利模式设计和投入产出分析，可以解决景区需要投入什么钱，钱去了哪里，哪些项目可以由开发商自己建设运营，哪些项目需要建设出租，哪些项目需要引入新的合作伙伴，哪里赚钱，什么时候是盈亏平衡点等问题！对于旅游地产项目，还需要明确哪些地块是必须购买的，哪些地块需要租赁，费用多少。景区的盈利模式设计和投入产出分析是开发商最关心的问题。规划方案中至少应有投资估算表、流动资金估算表、资金筹集和计划使用表、总投资现金流量表、资金来源和运用表、资产负债表、贷款偿还表、利润表、销售收入和销售税金计算表、成本费用估算表、固定资产折旧计算表、无形资产和递延资产摊销表、敏感性分析计算表。

8.景区开发节奏控制。

为了控制发展速度，建设项目必须在规划中分期进行。规划不仅仅是提出短期、中期、长期的建设项目，还要更明确的指出哪个是启动项目。这个初创项目必须满足以下要求:第一，能马上盈利；二是能迅速形成市场的示范效应；第三，对后续项目有明显的带动作用，要有“连环炮”的效果。寻找创业项目在策划中经常提到寻找项目的引爆点。找创业项目是最难的，因为它决定了项目的成败。也许景区前景很好，利润很大，但开发商如何度过最艰难的发展初期？这意味着他们必须找到一个好方法来启动这个项目。在规划中，如何将阶段性项目的联系人与阶段性项目的联系人连接起来，必须提前设计好，否则项目开发的连续性容易出现断层。

9.景区市场营销规划。

营销策划是景区促销的主要内容。策划期做的营销策划几乎都是泛泛而谈，缺乏针对性和实用性，这也是很多策划文本不太具有指导性和意义的原因。只做景区网站、宣传画册(包括电子画册)比较合适，最多做一个第一年的营销策划！由于变数太多，临近开园时，我们会制定景点开园的实施方案。

10.旅游景区专项规划。

专项方案中的一些数据需要详细计算，技术数据的来源要介绍清楚，图纸要详细准确，比如给排水的平面布置图，必须包括位置、流向、流量、管径、管长等等。

11.景区组织架构和管理制度。

景区的组织架构和管理制度设计必须明确部门构成、人员数量、人才的专业和职业经验要求，以及部门之间如何沟通、协调和配合，形成清晰的、可操作的组织架构图、岗位说明书和管理制度手册。这是景区极其重要的一环，最能体现策划人是否有景区管理的实践经验。

12.景区评A建议。

景区评A是不可改变的趋势。旅游景区评级A是进一步加快旅游形象提升，提升旅游产品竞争实力的必要途径。这项工作对景区、政府、区域发展都是好事，应该作为区域旅游发展的重中之重。这也是旅游规划中重要的地方，也是需要注意的。

结语：

在旅游景区规划设计方面，很多投资人认为规划设计不重要，前期并没有太多的关注和重视。真正的景区开业，他们才意识到前期规划设计的重要性。其实无论是前期的规划设计，还是后期的规划深化设计，也可以避免后期升级景点，浪费太多的成本和人力。只有前期工作做足了，后期的景区运营管理才会相对清晰。

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