旅游景区运营有哪些商业模式？体现在这六个方面！

很多景区会花上百万做旅游营销推广，但是景区的运营管理远远不够。我们很少看到市场上有哪个景区能够重视运营管理做到独树一帜，通过规范的运营管理为广大景区游客提供舒适安全的服务。所以面对不同主题的景区，做好旅游景区的运营管理非常重要。那么，旅游景区运营有哪些商业模式？体现在这六个方面！

1.传统票务模式。

传统的门票经济，利用自然资源进行简单改造，建个大门收参观费。这是目前国内旅游景区的主流模式，这种模式的成功与否取决于其旅游资源的档次。优点是投资少，缺点是如果资源品位不高，很难形成有效的资金循环。

2.旅游地产模式。

这种商业模式其实是一种产业联动，但这种模式在国内已经比较成熟，所以单独说明。这种模式是投资者在发展旅游业的同时要求政府给予部分土地作为补偿，然后旅游业和房地产同时发展，通过房地产的收益来弥补对旅游业的投资。

3.产业联动模式。

这种模式就是以旅游为平台，利用平台的资源发展相关产业，从而获取更多的利益。典型的农业旅游，除了旅游收入，还有农产品加工收入。内蒙古的畜牧业旅游就是典型。投资者不仅发展旅游业，还发展奶牛养殖。两者互动，获得综合效益。

4.综合收益模式。

摆脱单一的门票经济，强调餐饮、购物、住宿等多种形式的收入。单一的门票经济很难满足现阶段发展的需要，收入非常有限。一般情况下，景区门票占总收入的40-45%是比较合理的范围。如果完全依靠门票经济，很难实现可持续发展。

5.资源整合模式。

这种模式是靠近中心城市的景区开发的常见模式，即一个投资人控制资源，完成基础设施，然后针对各种项目招商，联合众多小投资人参与运营。华南地区的一些景区项目已经成功采用了这种模式。比如中山的泉林山庄，投资人基本不做具体项目，景区以内的项目100多个，都是很多中小投资人建立的。

6.混合商业模式。

混业经营模式适合一些非常大的景区。这些景区从前期的资金筹集到上线往往采用多种运营模式，即前期商业模式的综合运用。

结语：

对于景区来说，重点是两个运营，一个是运营的市场化思维，一个是产品的运营效益。运营是在市场反转的条件、环境、场景下，对产品内容的运营。没有产品，任何活动都是虚拟的，注定是不可持续和低效的。景区运营需要遵循市场规律，从景点建设到主题产品设计、游憩路线、景观推广、市场需求下的建筑设计，再到建设、运营管理等等，共同构成一个完整的旅游景区规划设计框架。

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