休闲农业轻资产运营的核心是什么？五个方面是关键！

休闲农业是利用自然和农业资源进行景点建设，充分体现“生产、生活、生态、生命科学”的结合，注重对当地自然元素和文化元素的原生态保护和利用。休闲农业轻资产运营可以更专注于核心业务，通过输出管理、技术和品牌来获取利润。那么，休闲农业轻资产运营的核心是什么？五个方面是关键！

1.品牌。

好的品牌建设可以反哺项目的运营。具体的品牌运营可以在一个大品牌的领导下(前提是母公司的品牌光环足够大)，结合不同项目的特点，分别运营休闲农业线和现代生态农业线的子品牌。

2.创新。

创新不应该闭门造车，应该放眼世界。好的引进消化吸收也是创新。在台湾省和日本精致休闲农业、欧美度假农业的基础上，结合当地的市场条件和资源条件，可以进行垂直微创新。善用跨界思维，创造性地将其他行业模式嫁接到农业行业进行横向微创新。

3.整合。

外包虽然结束了一些常规管理，但是开始了这些业务的整体管理。从某种意义上说，整体管理难度更大，其成功需要强大的资源整合和控制能力。没有这一点，外包将很难保证产品或服务的质量，因此业务集成是外包的必要保证。

4.产品。

农业产品包括实物产品开发(农副产品、纪念品等)和服务产品开发(餐饮、住宿、教育、游乐等)，做好模式创新，需要本土化思维和跨界思维。比如纵向的包括根据当地消费市场习惯和农业资源，开发多条小而美的产品线(品质优良、包装独特、产品背后有吸引人的故事)，专注于景区本地消费。横向创新，如将城市儿童职业教育体验项目概念引入休闲农业园，开发乡村版职业教育体验项目产品，促进消费者与项目的高度粘合。

5.营销。

农业旅游景区的游客多为亲子游、教育活动、朋友聚会。与旅行团不同，这部分人特别热衷于体验活动，对项目的附着力高，口碑传播能力强，消费能力强，是新城项目二次营销的潜在客户。因此，要通过良好的活动体验和多维度的互动沟通，做好体验式营销和社会化营销，打造一批项目粉丝，形成项目本身的核心竞争力。

结语：

轻资产运营是发展休闲农业的创新模式，也是许多开发商实现业主梦想的新途径。把握时代机遇，充分发挥轻资产运营在休闲农业项目发展中的巨大作用，才能实现农场的宏伟蓝图，让休闲农业项目的发展不再遥不可及。

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