旅游规划如何落地实施？四个方面很关键！

在国内，旅游规划落地性较差是比较常见的，旅游规划的尴尬局面可想而知。这其中的原因比较复杂，不能一言而论。下面我们来看看旅游规划如何落地实施？四个方面很关键！

一、转换项目与场地的思考角度

有的时候，城市乃至旅游区的整体规划思路是从项目到现场的思考，即从政策、资源、文化入手，找出项目载体的不足。然而，从落地的项目角度来看，大多数案例都发生在现场之前。因此，从项目到现场的思维一定程度上要转化为从现场到项目的思维方向。

同时，掌握相关的落地知识，用理性客观的可行性思维来衡量一个项目的落地情况。比如想在室内建冰雪公园，要仔细考虑地面荷载、墙体保温、运营成本等可施工条件，才能决定是否开工建设。

最后，积极与甲方联系沟通，争取与各小项目现场负责人沟通，提高思维，保证思维的科学性和可操作性，因为这是一次学习的机会，也是服务专业性和质量的体现。

二、与时俱进，掌握产品科技创新

作为旅游规划行业的践行者，持续学习是唯一不应该抛弃的生活习惯。但是，学习的方向也要与时俱进。自然要研究理论部分，看政策的正式文件，看大师的演讲，但不能被动接受产品和技术的发展。

我们可以看到，与传统的山河旅游产品相比，似乎新的旅游产业纷纷进入主题公园甚至大型商场，因为时尚、包容、年轻、活力的基因可以承载最新、最有趣、最刺激的旅游产品。比如横式球幕、动感影院、高科技秀、水下观鱼隧道、铁笼子里近距离接触鲨鱼或水族馆结合瀑布等，都可以在今天实现，成为年轻人新的娱乐领域。作为旅游规划从业者，学习方向自然要偏向科技、主题公园、游乐设备制造。同时，注重产业融合发展，具有融合思维和开拓精神。

三、掌握施工环节，学习运营管理

在旅游区人员的培训和配置、旅游区运营成本的考虑、二次消费的设置、提高重游率的措施，以及票价的分配渠道等方面都有量化的知识收获。所以实践是最好的学习方式，旅游规划行业的从业者需愿意亲自参与项目落地的各个环节，从而完成知识体系，从战略优势位置构建战略观，更好地实现项目成果落地。

四、充分考虑游客需求，提升旅游体验

旅游体验是一个完整的有机过程。在体验旅游时代，任何温暖都可能成为温暖游客心灵的钥匙。同时，一个疏忽也会导致经验的丧失。这提醒我们，在项目策划过程中，需要通过项目呈现的方式，对产品进行提炼，真正体验市场调研。比如景观效果图，在满足甲方需求的同时，面向目标客户，是否真的对目标客户有吸引力；比如公园的故事主线是否是他们喜欢和感兴趣的故事。所以在项目落地，每一个环节都像体验经济一样，需要紧密联系，更加谨慎。更重要的是，有必要彻底消除缺乏足够调查经验的项目和没有与目标客源代表充分沟通的项目。

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