如何让旅游规划更加实用化？

旅游规划上，对于设计师来说，规划方案应以服务开发商为基础，满足景区开发建设需求，达到预期效果；对于开发商来说，他希望的是用最少的资金，在最短的时间内，做出一套切实可行、立竿见影的方案。那么，如何让旅游规划更实用呢？让我们一起讨论一下。

一、发现问题。

如果一个地方的旅游业做不好，大的原因或问题主要包括以下几个方面：

一是没有找到好的资源，旅游的时候不知道从哪里入手；第二，由于交通限制，虽然有“宝藏”，但藏在山里的人并不知道；第三，经济形势不够好。没有一定的经济条件和一定的经济投入，旅游业是做不起来的。第四，我们工作的重点不是旅游。相对来说，有些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于促进当地经济，所以不把旅游业作为发展重点。五是受体制机制制约。有些地方条件较好，但旅游业的行政管理、资源管理、政策引导和激励机制不够顺畅，影响了旅游业的发展。

二、找出亮点。

这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个帮助规划找到旅游发展亮点的规划。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

一是“名”，即在某一方面、某一点上有名气，在全省、全国乃至国际上有影响力。二是“新”，新出现或发现的东西，或者某一方面有创新的东西，已经被大家认可。三是“稀”，即稀有或独特，某一种资源在全国都是稀有的，或者只有你是独特和独特的；某种做法或政策措施是这个地方的独创，对旅游业发展起到了很好的促进作用。四是“奇”，有着奇特的旅游资源，比如奇山异水，奇人异事。五是“特”。有些东西是你有的，有些是别人有的，但是你有特点，有内在的特点。

三、制造爆点。

这里所说的爆发点，是指在旅游发展初期或发展到一定程度时，能够引发爆发效应，促进爆发式增长的因素。这个因素可以是一个口号，一个活动，一个政策，一个产品，一个景点，一个品牌。

四、抓住重点。

一个好的旅游规划，在全面实施计划的基础上，必须突出重点。第一，在同一个计划中突出不同的要素；第二，不同的计划要突出不同计划的重点；第三，不同的产品要突出不同产品的重点。

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