景区运营管理模式有哪些类型？八个方向值得思索！

当前，旅游业面临转型升级，旅游景区也面临从传统观光逐渐向观光休闲度假相结合转变、注重资源禀赋更好满足市场需求、景区产品从同质化向专业化升级、单一门票经济向多元化收入模式升级等发展趋势，这对当前旅游景区的经营管理提出了新的要求和挑战。一起来看看景区运营管理模式有哪些类型？八个方向值得思索！

1.文化为魂，产业为体。

这种文化旅游产业综合体模式是针对文化底蕴深厚、文化关联性强的地区，通过核心文化与多元产业的融合，打造核心景区。

2.景区为核，内修外扩。

这种景区深度推广的发展模式，是针对资源优势突出、辐射带动力强的核心景区，通过内部推广和外部拓展来打造核心景区。

3.核心保护，向外发展。

这种保护性开发模式是针对核心旅游资源脆弱、资源保护要求高的地区，通过圈层布局，分层次开发建设景区。

4.游憩服务，极致体验。

这种景区升级模式是针对体验内容相对薄弱、旅游承载能力较强的地区，通过设计建设游憩方式来打造核心景区。

5.多核吸引，整合提升。

这种区域联动发展模式，是针对旅游资源丰富、景点距离近、业态多样的区域，通过多点连接，以线带面，打造综合性景区。

6.景城一体，全域开发。

这种城市旅游发展模式是针对新城建设和城市转型的需要，通过山水与城市的融合、产城融合来建设景区。明确旅游在城市发展中的作用，树立旅游一体化理念，推动城市旅游发展，将旅游发展融入城市建设全过程，做到城市是景区，景区是城市。

7.产业关联，集群发展。

这种泛旅游产业整合模式是针对地缘关系相近、旅游资源共享的区域，通过旅游泛化和多集群互动，建设综合性景区。以旅游资源为开发，充分挖掘各板块特色，融合小城镇和新农村建设，通过泛旅游产业整合形成发展集群，实现全域互动发展。

8.跨界融合，协同共赢。

这种创新模式的管理体制是针对跨行政区划但与资源联系紧密的地区，通过创新的管理模式，综合开发旅游资源，建设综合性景区。通过成立管委会，理顺区域旅游目的地管理机制，形成区域一家，整合资源，规划一张地图，管理一盘棋的开发运营格局。

结语：

景区运营中一直缺乏重视和工具，对于景区的运营管理，要逐步切换视角，增加运营维度，加强景区的运营效率。如何适应新形势、新常态，是我们重新思考旅游景区经营管理的关键。

免责声明：我们致力于保护作者版权，部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处，如涉及版权问题，请联系我们，以便及时处理。从本网站转载至其他平台所引发一切纠纷与本网站无关！