乘“蜂”破浪 出奇至“晟”——晟景文旅2022年半年度总结会圆满结束！

连雨不知春去，一晴方觉夏深。七月骄阳似火，正是一年承上启下的时候。7月15日下午，晟景文旅2022年半年度总结会在双流区见山农场召开。此次会议以乘“蜂”破浪，出奇至“晟”为主题。会上，各产值中心负责人及公司领导对上半年经营工作进行总结回顾，同时梳理下半年的工作重点，提出了下半年工作方向和工作目标。

一、上半年工作总结

会议伊始，各业务中心负责人对上半年各项工作进行了总结汇报，随后，各业务中心分管副总分别对中心上半年工作进行总结发言。会上，融媒体中心、咨询中心分管副总易浩，林业中心分管副总任勇，设计中心、工程中心分管副总吴晓东分别以业绩目标和管理目标为指向反推工作中存在的不足并提出改进措施，确定下半年工作重点任务，为下半年的工作锚定布局。

融媒体中心工作汇报

咨询中心工作汇报

1、业绩完成情况

后疫情之下，政府资金收拢，文旅市场呈“有市场项目无资金，有资金无充足资金量”状况。受疫情影响，公司上半年业绩完成情况仅占半年预估目标的52.8%，但同比去年上涨11.4%。2022年上半年，公司业务相比同期呈小幅上涨，但距离半年目标还任重道远。

融媒体中心、咨询中心分管领导易浩发言

2、业务推进情况

2022年上半年，各产值中心业务有序推进。文旅咨询板块，创建类项目，重点景区提升及全域旅游等各项品牌创建工作以及规划类项目逐步推进中；设计板块，景观设计类项目数量有所增长；工程板块，工程建设维持稳定；去年新拓展的新媒体推广业务取得较好成果；同时，公司新拓展林业板块业务，布局生态建设。

林业中心工作汇报

3、业务分布情况

业务区域分布上，上半年公司业务重点围绕两州地区，完善全域旅游发展各项规划建设，传统优势区域若尔盖、川东北等地较为平稳，年初拓展目标中成都周边及川渝经济带突破较小；行业合作方面，同行企业、协会、科研机构合作有较大增长，与省农科院、省林业厅、川发展、省康养协会等取得了较好合作意向。

林业中心分管领导任勇发言

二、下半年工作内容

1、业务开拓

下半年，在稳定优势区域的基础上，找到突破口，积极开拓各级市场，探索多元业务。同时进一步强化公司品牌宣传力度，增加公司品牌美誉度，提升品牌影响力和议价能力，让公司更具有市场需求识别度。

设计中心工作汇报

工程中心工作汇报

2、业绩冲刺

积极总结上半年工作，持续推进下半年工作计划，不断提升团队专业技能，下半年努力冲刺，力争全面完成年度目标，冲刺完成更高业绩目标。

设计中心、工程中心分管领导吴晓东发言

3、组织机制优化

根据公司目前业务方向进行组织优化调整，革新中心组织架构；对公司内部机制流程进行适用性调整，将流程、制度贯彻落实。

市场中心工作汇报

4、人才发展培育

积极进行公司人才发展培育，针对不同层级岗位展开分层分级培训（高层—战略与变革、中层—团队建设与战略执行、基层—技能与经验），线上课程及脱产培训等课程，落实公司“招、培、育、留”机制，强化人才储备。

晟景文旅半年会现场

三、公司总经理发言

公司总经理吴晓露对公司的使命愿景进行了宣讲，同时对上半年的工作总结发言。他表示，在当下疫情继续蔓延、经济下行压力加大、行业竞争日益严峻、客户需求更加多元，市场环境纷繁复杂的情况下，我们更要乘“蜂”破浪，出奇至“晟”，去迎接市场的挑战。

同时，他指出，今年已经过半，但是公司的业务目标还很重，因此各中心要积极想办法突围，牢牢抓住政策、金融、技术三大关键点。用核心能力征服市场，用晟景同仁们的一个个作品，不断积沙成塔，实现量变到质变，最终形成突围。

公司总经理吴晓露发言

他提出，我们要在稳住核心业务、突破增长业务、尝试种子业务的基础上进行业务聚焦，通过横向和纵向整合业务，增大公司的业务面，积极进行业务优化，实现业务从单点向全域聚焦。

最后，他以乘“蜂”破浪，出奇至“晟”寄语公司同仁，积极迎接挑战，用合作共赢、创新实践开创2022年下半年的辉煌。

四、公司制度及组织结构优化宣讲

聘请杜洋为公司综合中心经理

聘请任勇为公司副总经理

聘请何益波为公司农林中心主管

结语：

2022上半年，是蓄力的半年。每一分辛苦付出，都不会付之东流。愿上半年所有的努力，都是下半年惊喜的铺垫。上半年已经告一段落，下半年的历程即将开始。晟景小伙伴们，让我们乘“蜂”破浪，出奇至“晟”，一起创造更多的辉煌吧！

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